Методы сценариев при принятии управленческих решений
Методы принятия управленческих решений
UA EN. Жизнь и обучение «кебеты» Прокачай «кебету» О студентах О менторах. Стань студентом прогрессивной программы - получи билет в будущее! Какой у тебя диплом?
В процессе ППРУР широко используется метод сценариев, который является эффективным и в определенной мере формализованным средством анализа внешней среды, состояния организации рис. Метод сценариев — метод, предполагающий создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму в тех ситуациях, когда потери неизбежны. Структура сценария состоит из содержательной части и количественных параметров. В состав содержательной части рекомендуется включать [1] :. Метод сценариев предполагает создание технологий, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения в тех ситуациях, когда это возможно, и более высокую вероятность уменьшения потерь в тех ситуациях, когда потери неизбежны.
Сущность и характерные особенности управленческих решений. Особенности процесса их принятия. Классификация управленческих решений. Основные функции руководителя. Теория игр как метод, используемый для оценки влияния какого-либо действия на конкурентов. Сущность и функции управленческих решений и их типология.